Análisis comparativo del modelo organizacional a partir de la teoría de la burocracia de Max Weber frente a la Nueva Gestión Administrativa Pública – GPRD en la Alcaldía de La Unión Valle del Cauca

Conscientes de la importancia del tema desde la perspectiva académica y profesional Contable, se considera provechoso realizar un análisis sobre el modelo administrativo de la alcaldía del municipio de la Unión Valle, lo que permite conocer el funcionamiento de lo público en el ámbito municipal, la estructura jerárquica que la conforma, y específicamente la eficacia del modelo presupuestal frente al uso adecuado de los recursos financieros como bien público, en cumplimiento a una eficaz ejecución para el cierre de brechas, validando su pertinencia y competitividad frente a las condiciones de crecimiento, desarrollo y proyección del Municipio. Es así como la presente investigación analiza el modelo de la administración municipal de La Unión Valle, tomando como marco referencial el modelo burocrático de Max Weber frente a los nuevos paradigmas de la gestión pública, particularmente en las dimensiones de Gestión de Presupuesto y Gestión Financiera, presentando, finalmente, un documento de reflexión sobre el quehacer ideal de la Nueva Gestión Administrativa Publica a nivel municipal.PregradoCONTADOR(A) PÚBLIC

Revista Red GRID edición 2

En primer lugar, deseo felicitar a los estudiantes que han desarrollado la iniciativa de hacer esta revista a partir del trabajo en la asignatura Taller de Diseño Editorial en colaboración con los miembros del Club de Diseño Editorial Red Grid. Tanto el proyecto de la revista como el desarrollo del club son iniciativas de formación complementaria en las que los estudiantes tienen la posibilidad de desarrollar competencias y habilidades personales, interpersonales y profesionales. Vale la pena resaltar que hoy en día, un buen profesional no solo es capaz de entender temáticas relacionadas con su profesión mediante un proceso lógico de pensamiento, de resolver problemas profesionales basados en el conocimiento aprendido y de proponer desarrollos innovativos en áreas de aplicación de su conocimiento, lo cual ya es bastante. Adicionalmente, hoy en día se requiere que un profesional haya desarrollado competencias personales e interpersonales muy diversas, como la autonomía, el manejo del tiempo, el trabajo en equipo, la capacidad para atender múltiples frentes simultáneamente, ser capaz de asumir y hacer frente a la presión que el trabajo puede generar, etc. Sin estas competencias al profesional le resultará muy complicado poder aplicar su conocimiento en distintos contextos. Por Alberto De Castro Correa Vicerrector Académico Universidad del Nort